Executive-Dossier
Dirk Behrmann
Operative Führung. Vertrieb. Staffing. Wirksame Umsetzung.
Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Personaldienstleistung mit Geschäftsführungs-, Vertriebs- und Ergebnisverantwortung in personalintensiven Organisationen. Mein beruflicher Weg reicht vom operativen Aufbau über Niederlassungs-, Gebiets- und Regionalverantwortung bis in Geschäftsleitung und Geschäftsführung.
20+ Jahre Managementerfahrung in Zahlen:
>70+ Mio. EUR p.a.
UMSATZVERANTWORTUNG
47
STANDORTE
1.600+
MITARBEITENDE
Berufliche Wirkung
Geschäftsführung & Steuerung
Strategische und operative Verantwortung für spezialisierte Personaldienstleistungsorganisationen mit Fokus auf Ergebnis, Vertrieb, Führung, Compliance und Organisationsentwicklung.
Wachstum & Vertrieb
Aufbau und Steuerung von Vertriebsstrukturen, Key-Account-Geschäft, Rahmenvertragskunden und Großkundenmodellen mit messbarer Wirkung auf Wachstum und Ergebnis.
Staffing & Ressourcen
Tiefes Verständnis für Personalverfügbarkeit, Fremdpersonalsteuerung, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Steuerung personalintensiver Organisationen.
Executive Highlights
Verantwortung in relevanten Größenordnungen
- P&L-Verantwortung bis über 50 Mio. EUR Umsatz
- Regionale Steuerung von über 70 Mio. EUR Umsatz p.a.
- Mehrstandortverantwortung bis 47 Standorte
- Führung von bis zu 80 internen Mitarbeitenden und 13 Führungskräften
- Steuerung von über 1.600 externen Mitarbeitenden in regionaler Verantwortung
- Ausbau von Key-Account- und Rahmenvertragsgeschäft auf über 200 Kunden
- Gewinn von 49 neuen Rahmenvertragskunden im Jahr 2025
- Aufbau interner Revision und BA-Prüfung ohne Abweichungen
Erfahrungsprofil
Vom operativen Aufbau bis zur Geschäftsführung.
Geschäftsführung
& Steuerung
Operative Führung, wirtschaftliche Steuerung und Ergebnisverantwortung – mit Fokus auf Struktur, Profitabilität und wirksame Umsetzung.
Wachstum & Vertrieb
Aufbau von Vertriebsstrukturen, Entwicklung von Key Accounts und systematische Erschließung neuer Kundenpotenziale.
Standorte & Organisation
Steuerung dezentraler Organisationen mit klaren Prozessen, Transparenz und belastbaren Verantwortlichkeiten.
Staffing & Ressourcen
Personalverfügbarkeit, Fremdpersonaleinsatz und Ressourcensteuerung im Zusammenspiel von Führung, Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Was diese Erfahrung für Mandanten bedeutet
Operative Verantwortung wird erst dann wertvoll,
wenn sie in wirksame Beratung übersetzt wird.
Meine Erfahrung ist besonders relevant für Organisationen, die Führung, Vertrieb, Wachstum oder Staffing nicht theoretisch betrachten können, sondern operativ lösen müssen.
Ich kenne Ergebnisdruck, Fachkräftemangel, Kundenanforderungen, Führungsspannen und regulatorische Anforderungen aus eigener Verantwortung. Dadurch entsteht Beratung auf Augenhöhe: mit Verständnis für wirtschaftliche Steuerung, operative Realität und die Frage, wie Entscheidungen tatsächlich in Umsetzung kommen.
Für Mandanten bedeutet das: weniger abstrakte Beratung, mehr Klarheit in der Analyse, mehr Verbindlichkeit in der Entscheidung und mehr Wirkung in der Umsetzung.
Lassen Sie uns prüfen,
ob meine Erfahrung
zu Ihrer Situation passt.
In einem ersten Strategiegespräch prüfen wir gemeinsam, welche Themen aktuell Priorität haben, welche Engpässe Wirkung verhindern und ob mein Beratungsansatz zu Ihrer Situation passt.
Unverbindlich. Klar. Auf Augenhöhe.